Un nuevo enfoque de la gestión que equilibra las operaciones,
minimiza los costos y optimiza los recursos.
En la actualidad, no se puede alcanzar ningún objetivo de la empresa sin planificar y desarrollar un enfoque de gestión adecuado y sostenible, que logre el equilibrio de nuestras operaciones, minimice los costos y optimice los recursos. Con base en esta premisa, debemos contar con metodologías, procedimientos y herramientas necesarias para lograr un proceso trascendente y proactivo que permita controlar el flujo de producción en tiempo, forma y excelencia de nuestros productos y/o servicios.
Días: Lunes y miércoles
Horario: 19:00 a 21:00 horas
Modalidad: A distancia (clases en vivo)
Fecha de inicio: 3 de mayo
3 meses (12 semanas)
48 horas de clases sincrónicas.
48 horas de trabajo autónomo supervisado
Personal de empresas que se desempeñen en los sectores de planificación y control de la producción; costos y presupuestos; mantenimiento y almacenes/logística.
También es elegible todo personal interesado en mejorar la formación con motivo de generar las aptitudes necesarias para puestos de mayor responsabilidad.
Mejorar la rentabilidad a partir de una gestión que hace más eficientes los procesos productos.
Optimizar el cumplimiento de los planes de producción establecidos y balancear el flujo productivo de la organización.
Implementar sistemas de gestión de la calidad basadas en normas ISO 9001-2008. o bien el desarrollado por la propia empresa.
Aplicar técnicas adecuadas de gestión de almacenes para equilibrar costos.
Gestionar el sistema de mantenimiento con el objetivo de disponer de los equipos evitando interrupciones no previstas o mermas en el rendimiento estándar de cada uno.
Vincular el aprendizaje directamente con los resultados en el lugar de trabajo.
01
PCP es el conjunto de procesos que permiten optimizar la disponibilidad de maquinaria, materiales, mano de obra y servicios necesarios para alcanzar la producción comprometida, con una calidad adecuada, en un tiempo establecido y con un costo predeterminado.
02
Aplicación de técnicas y lineamientos para estandarizar y racionalizar las diferentes actividades necesarias para optimizar la productividad a través del estudio de métodos y la medición del trabajo, según los lineamientos pautados por la Organización Internacional del Trabajo.
03
El conocimiento de las diferentes herramientas aplicables a la gestión de los procesos, tales como decisiones estratégicas, control de resultados, resolución de problemas y análisis de causas, es imprescindible para la gestión integral del área productiva.
04
Si bien el almacenaje es el único proceso que no agrega valor a la cadena productiva, su planificación es relevante para evitar costos elevados por desabastecimiento, deterioro o stocks excesivos. Aplicar técnicas adecuadas de gestión nos permitirá alcanzar un equilibrio óptimo.
05
“La calidad no se controla. La calidad se produce.” Esta afirmación implica un cambio de paradigma. El antiguo modelo de control de proceso se ha transformado en el de proceso controlado. El área de Control de Calidad es hoy el área de Gestión de la Calidad.
06
El cumplimiento de los planes de producción depende de una buena gestión de mantenimiento que permitirá la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, optimizando la performance de cada uno de ellos y reduciendo los tiempos inactivos por fallas no previstas.
Lic. Marcelo Burzomi
Ing. Diego Ferrandino
Ing. Horacio Nieco
Ing. Roxana Palazzo
Lic. Federico Papatolo
Acceso material y grabaciones de las clases que son dictadas en vivo.
Espacio de intercambio con el facilitador por fuera del horario de cursada.
Networking entre los participantes.
Vinculación Laboral Profesional.
Certificado de cursada otorgado por Gutenberg.
Descuento especial por abonar el total del Programa.
Ser eficiente en la producción no es suficiente para ser rentable
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Avda. Belgrano 4299, CABA.
C1210AAK. Argentina
Horario de atención:
Lunes a viernes de 09:00 a 20:00 h