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Gestión de almacenes. Logística

DURACIÓN

4 encuentros - 6 horas
miércoles de 19:00 a 20:30 horas
Modalidad a distancia

FACILITADORES

Ing. Gabriel Obercie


INICIO

8 de septiembre

Introducción

Los almacenes son el único proceso que no agrega valor a la cadena productiva, pero pueden ocasionar elevados costos por desabastecimiento, deterioro o stocks excesivos. Aplicar técnicas adecuadas de gestión nos permitirá alcanzar un equilibrio. 

Lineamientos temáticos

ALMACENES

1. Almacenes en la Industria Gráfica

• Definición y razón de ser de los almacenes.
• Sistemas de almacenes. Beneficios y Costos.
• Clasificación de almacenes: ubicación, servicio y finalidad.
• Almacenes de Materia Prima – Semielaborados- Producto Terminado.
• Concepto de : Capacidad y Agilidad de los almacenes.
• Elementos de transporte interno y Condiciones de Higiene & Seguridad.
• Relación entre almacenes y procesos - Responsabilidad de los almacenes.

2. Control de inventarios
• Auditorias por oposición.
• Clasificación de los stocks.
• Concepto de referencia-Codificación de insumos.
• Movimientos de los inventarios. Stock en: compras, reserva y disponible.
• Consideraciones generales sobre los niveles de inventario. Rotación de los stocks.
• Stock de Seguridad ; Costo de Oportunidad; Punto de Pedido.
• Lote económico y punto de ruptura. ¿Cuándo conviene comprar/producir para stock?
• Razones para mantener un stock de seguridad.
• Recepción e inspección de materiales en transito-Controles de calidad.

3. Costos de almacenamiento
• Costos asociados a los stocks – Costos evitables - Lucro Cesante.
• Costos de mantenimiento.
• Costo de ruptura de stock – costo de oportunidad.
• Costos de transporte.

4. Circuito administrativo de almacenes
• Interacción del Área de Compras con Almacenes.
• Sistema MRP (Programa de requerimiento de materiales).
• Pros y contras del sistema de aprovisionamiento JUST IN TIME.

LOGÍSITICA

1. Concepto de logística
• Logística industrial. Conceptos.
• Cadena de valor.
• Cadena de suministro.

2 Control de flujo
• Cómo mejorar el Flujo de los Materiales.
• Análisis Logístico - Logística de Distribución.
• Programa Logístico.
• La Ingeniería de Valor

3. Logística inversa
• Procesos en Logística Inversa.
• Elementos de Dirección en la Logística Inversa.
• Desarrollo de una Estrategia de Logística Inversa.


Proceso de inscripción


Paso 1: Completar el formulario de Registro
Paso 2: Seleccionar el curso de interés
Paso 3: Recibir los datos para el ingreso a la plataforma.

Medios de pago disponible: 
> Tarjetas de créditos VISA y Mastercard - Tarjeta de débito VISA - Mercado pago (Sólo disponibles para residentes en Argentina)
> Transferencia.



FACILITADOR

Ing. Gabriel Obercie

Ingeniero Industrial – Facultad de Ingeniería (UBA) - Matrícula Nº 44698 -Ingeniero Especialista en Higiene y Seguridad en el Trabajo – Registro 0945 - (UBA)- Postgrado Gestión total para la Calidad y Productividad s/Normas ISO 9000 - (UTN - Upgrade Procesos Gráficos (GATF – Pitsburgh- EEUU).
Actualmente se desempeña como Asesor Industrial.
INDUSTRIA GRÁFICA ( 25 AÑOS ): Reader´s Digest (EEUU) Director de Operaciones (Latinoamérica), Telecom- Páginas Amarillas Director de operaciones , Interpack (Grupo Herman Zupan), Gerente de industrial Artes Gráficas Modernas ( AGM ), Gerente de Planta Graphipack - Gerente Industrial Talleres Gráficos Morales e hijos Gerente Industrial.
INDUSTRIA METALÚRGICA-METALMECÁNICA (20 años): Astra - (División Energía y Petróleo ) Gerente de planta y Obras. Electro Mecánica Argentina ( EMA ) JEFE DE PLANTA Y Obras en Usina.
DOCENCIA: Gestión Integral de la Producción Gráfica (Fundación Gutenberg – UTN) - Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (Fundación Gutenberg – UTN), Organización Industrial (Fundación Gutenberg - UTN), Capacitación en Empresas Gráficas y Metalúrgicas.

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